“踏踏實實辦實業(yè)、沉下心來做主業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的法寶?！睙o論是在北大荒還是在廣州開發(fā)區(qū)，習近平總書記近年來在多個地方多次提到廣大中小企業(yè)要聚焦主業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展的道路。無論是從當下發(fā)展的態(tài)勢還是從國家、省市等各級政府出臺的文件等各個角度來看，聚焦主業(yè)都已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大勢所趨，強主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，也是安科生物在當前經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下必須要走也是正在強化的道路。在落實“質(zhì)量回報雙提升”行動方案中，第一條措施就是聚焦主營業(yè)務，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。

自1993年成立以來，安科生物作為中國最早的生物制藥企業(yè)之一，經(jīng)過30年的發(fā)展，始終不忘聚焦醫(yī)藥生物這一主業(yè)。從“安達芬”干擾素系列、“安蘇萌”生長激素系列再到首個抗腫瘤靶向生物制品曲妥珠單抗“安賽汀”的上市，經(jīng)過三十年的成長與發(fā)展，公司已經(jīng)形成了抗病毒、生殖生長發(fā)育以及腫瘤精準治療三大產(chǎn)品管線，生物制品已然成為了安科生物當之無愧的主營業(yè)務。從產(chǎn)品上市到領(lǐng)域深耕，離不開的是對核心業(yè)務十年如一日的專注，離不開的是在主業(yè)崗位上十年如一日的堅守，離不開的是在快速發(fā)展的三十年中不忘聚焦主業(yè)的初心。就如習近平總書記所強調(diào)的“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。”

如果說有的企業(yè)發(fā)展數(shù)年都無法形成主營業(yè)務，那安科生物的主業(yè)可以說從公司創(chuàng)立初期便已確定下來。1990年安科生物董事長宋禮華先生為了效力祖國，毅然選擇回國攻克人α干擾素單克隆抗體親和層析膠這一項目，并且項目成功的打破了人干擾素提純主要依靠進口的局面，完全替代進口，也為安科生物主營業(yè)務的出現(xiàn)奠定了最堅實的基礎。從一項技術(shù)到一個產(chǎn)品，從一個產(chǎn)品到一條管線，從一條管線到多管線并列，安科生物的主營業(yè)務越做越大，越做越強。

聚焦主業(yè)第一優(yōu)勢便是有助于提升安科生物主營產(chǎn)品的市場競爭力。安科生物立足于熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域深耕發(fā)展，集中力量發(fā)展具有市場競爭力的核心業(yè)務，做精做專，強化競爭優(yōu)勢，給安科生物帶來了可持續(xù)的發(fā)展。二是幫助安科生物優(yōu)化了資本布局和配置。通過聚焦主業(yè)可以將寶貴的資本資源集中到關(guān)系安科生物發(fā)展需要的重點行業(yè)領(lǐng)域，既能發(fā)揮更大效益，也能避免企業(yè)資源產(chǎn)生浪費，更好地發(fā)揮主營業(yè)務的支持保障和引領(lǐng)帶動作用。三是有助于提升安科生物的運營質(zhì)量和效率，聚焦主業(yè)可避免因盲目多元化業(yè)務導致分散精力、增加經(jīng)營成本等問題，可提升企業(yè)運作效率，不斷增強核心業(yè)務盈利能力，增強企業(yè)抗風險能力。正是憑借著聚焦主業(yè)的強大優(yōu)勢，才使得安科生物能夠在波瀾壯闊的民營企業(yè)發(fā)展道路中生生不息、穩(wěn)健向前。

回首三十載，安科生物依靠主營業(yè)務在生物醫(yī)藥領(lǐng)域獲得了數(shù)不清的回報與成就，如果說一家企業(yè)聚焦主業(yè)能夠帶來什么，那這就是對這一問題最好的回答，也是最強有力的佐證。依靠它們，安科生物如今已躋身中國生物制藥領(lǐng)域第一方陣，公司A股市值一度超過300億；依靠它們，安科生物先后榮獲“創(chuàng)業(yè)板上市公司價值50強”、“中國醫(yī)藥上市公司最具投資價值10強”等眾多榮譽稱號；依靠它們，“安科”商標被認定為“中國馳名商標”，“安達芬、安蘇萌、安思寶、安賽汀”等產(chǎn)品品牌矩陣已然形成；依靠它們，安科生物才能夠讓研發(fā)投入累計超過20億元，研發(fā)投入不斷加碼；依靠它們，像“干擾素填補國內(nèi)空白、曲妥珠單抗安賽汀納入醫(yī)保”等眾多回報社會、為國家做出貢獻的“驕人業(yè)績”才能出現(xiàn)；依靠他們，讓全國30多萬矮小癥患者用上了安蘇萌生長激素，讓更多的病患得到了有效治療；依靠它們，安科生物才得以穩(wěn)健高質(zhì)的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，從四里河低矮、破舊的老廠房到高新區(qū)南、北、東三大園區(qū)一棟棟研發(fā)辦公大樓和現(xiàn)代化廠房的拔地而起，公司品牌影響力、市場占有率、生產(chǎn)規(guī)模、凈利潤、營收、復合增長率才能夠保持穩(wěn)步提升等等?；蛟S在經(jīng)過歲月的沉淀，盡管它們褪去了昔日的輝煌，變的更加成熟穩(wěn)健，但不可否認的是，它依然是安科生物高質(zhì)發(fā)展最堅實的后盾。

其實，在安科生物30年發(fā)展歷程中，也曾經(jīng)因為抵擋不住快速擴張的誘惑，開過“小差”，誤入過“多元化”歧途。自2014年開始，公司多次嘗試在其他領(lǐng)域布局，但這些布局并沒有給安科生物帶來預想當中的“良好效果”。很快，公司決策層便發(fā)現(xiàn)多元化嘗試帶來的諸多問題，2020年7月，對安科生物集團發(fā)展歷史有著極為重要意義的“巢湖會議”如期舉行，會議上再次提出“聚焦主業(yè)”的經(jīng)營理念，會上，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃做了一系列“減法”。通過了關(guān)于公司發(fā)展等多方面的多項決策，并在此次會議后，公司便立即開始行動起來，逐項落實具體措施。

第一步便是收縮戰(zhàn)線，公司重新對子公司業(yè)務進行梳理，通過注銷、剝離、內(nèi)部整合等技術(shù)手段使子公司數(shù)量逐步減少，業(yè)務領(lǐng)域逐步集中，同時，投資步伐也逐漸放緩。不僅收縮了管理半徑和層級，也大大提升了投資效能。與此同時，公司決定后續(xù)投資也必須要圍繞主業(yè)進行布局，并以“中合安科生物”產(chǎn)業(yè)投資基金參股的方式進行審慎的投資。此前，安科生物的資本運作更多的是集團全資和控股收購的方式，而現(xiàn)在則是以基金的形式參股或以項目合作形式開展，同時還有一點較為重要的是，現(xiàn)在所參股的公司也是為了更好的輔助主營業(yè)務的發(fā)展。第二步則是放權(quán)，經(jīng)過優(yōu)化改革后，通過管理層持股，讓管理層自己去管理公司，他們擁有了既是股東又是管理層的“雙重身份”，這一改變極大的激發(fā)了管理層的積極性與創(chuàng)造性，同時也較好的釋放了公司高層的精力，為安科生物子公司的發(fā)展創(chuàng)造了更多的可能。同時，董事長表示，根據(jù)余良卿的發(fā)展，未來可能還會有更多的子公司實行股權(quán)激勵。

目光聚焦回主業(yè)的同時，安科生物并沒有放棄對主業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)。圍繞生殖生長發(fā)育領(lǐng)域，長效生長激素以及圍繞兒童生長發(fā)育提供的一系列服務的育高兒科正快速發(fā)展。2023年AK2017注射液(重組人生長激素-fc融合蛋白注射液)臨床試驗申請獲得國家藥品監(jiān)督管理局(NMPA)批準，同意本品開展用于因內(nèi)源性生長激素缺乏所引起的兒童生長緩慢的臨床試驗，這是安科生物繼注射用人生長激素、人生長激素注射液、聚乙二醇化重組人生長激素注射液后又一款新型長效化生長激素類產(chǎn)品。2024年3月育高兒科上海旗艦店正式開業(yè)，這是育高兒科在全國的第十四家門診，更是生長發(fā)育領(lǐng)域的全新升級與重要里程碑。圍繞抗腫瘤領(lǐng)域，公司在曲妥珠單抗安賽汀上市之后又布局了多款單抗，用于加強腫瘤治療領(lǐng)域的研發(fā)，其中，重組抗VEGF人源化單克隆抗體注射液進入上市申報工作，HuA21、ZG033兩款單抗以及HKO10雙抗已經(jīng)獲得臨床試驗批件并展開臨床試驗，除此之外，還研發(fā)了多款臨床前產(chǎn)品，均具有自主知識產(chǎn)權(quán)，且項目進度處于領(lǐng)先地位。“鍥而不舍、久久為功”，聚焦主業(yè)這把金鑰匙，不僅打開了安科生物快速發(fā)展的“鎖”，也打開了安科生物創(chuàng)新的“鎖”。

聚焦主業(yè)，把核心業(yè)務做精做強，切實提升管理效能、擔當作為，這就要求我們一方面要科學準確評估公司發(fā)展的質(zhì)量和現(xiàn)狀，做好頂層設計、統(tǒng)籌推進，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”；另一方面要時刻保持危機意識，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，找準癥結(jié)、痛點，精準施策、對癥下藥，加快形成主業(yè)核心競爭力。聚焦主責主業(yè)不是一句口號，以實干實績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才是正道。在一個充分競爭的市場中，所有的企業(yè)自身資源都是有限的，管理者面對自己掌握的有限資源，需把它發(fā)揮到極致，才能在某一領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢，達到其他企業(yè)無法企及的地步。