對(duì)話(huà)管理層 | 安科生物：高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理 持續(xù)賦能企業(yè)價(jià)值
發(fā)布日期：2023-06-20 瀏覽次數(shù)：1138
導(dǎo)語(yǔ)：
有人將財(cái)務(wù)比喻成企業(yè)的血液，它流淌在企業(yè)的脈絡(luò)中，賦予企業(yè)以頑強(qiáng)的生命力，失去血液，企業(yè)將無(wú)法存續(xù)。同時(shí)，它又是一個(gè)鏈條，貫穿企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品宣、銷(xiāo)售和售后整條價(jià)值鏈。于企業(yè)管理而言，最重要無(wú)非四件事，人、財(cái)、物、事，而這些又和財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。作為一家醫(yī)藥領(lǐng)域上市企業(yè)，安科生物深諳財(cái)務(wù)管理之道，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的不斷提檔升級(jí)，通過(guò)精細(xì)的成本費(fèi)用控制，向管理要效益，不斷提升企業(yè)價(jià)值。
為了洞悉安科生物是如何一步又一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，本期《對(duì)話(huà)管理層》采訪(fǎng)了安科生物財(cái)務(wù)總監(jiān)汪永斌，讓我們通過(guò)了解財(cái)務(wù)管理，獲悉它如何賦能企業(yè)價(jià)值。
汪永斌可以說(shuō)是同安科生物一起成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)務(wù)管理人才，從一名普通的財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)總監(jiān)，他親歷了安科生物從一個(gè)白手起家的初創(chuàng)公司到市值近200億的上市公司的發(fā)展過(guò)程。當(dāng)被問(wèn)及在安科生物財(cái)務(wù)部門(mén)工作20余年，一路走來(lái)的最主要感受時(shí)，汪永斌感慨地說(shuō)，自己能成長(zhǎng)起來(lái)，安科生物的財(cái)務(wù)管理工作能取得現(xiàn)在這樣的成績(jī)，這一切，都離不開(kāi)公司董事長(zhǎng)兼總裁宋禮華的重視、關(guān)心、理解和支持。
宋總對(duì)公司財(cái)務(wù)工作一直非常重視，每一位財(cái)務(wù)人員的錄用，宋總都會(huì)親自面試，財(cái)務(wù)人員的升遷，宋總會(huì)親自參與審核，財(cái)務(wù)部門(mén)的一些重要的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)會(huì)議，他都會(huì)親自到場(chǎng)講話(huà)。他對(duì)財(cái)務(wù)人員的人品和素質(zhì)要求很高，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，作為財(cái)務(wù)人員，一定要時(shí)刻繃緊忠誠(chéng)、守法、合規(guī)這三根弦，同時(shí)既要獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)判斷，又要有很好的協(xié)作精神，用自己的專(zhuān)業(yè)能力服從服務(wù)于公司戰(zhàn)略全局。
當(dāng)時(shí)的安科生物還處于發(fā)展的初期，在財(cái)務(wù)管理方面，無(wú)論是理念還是方法手段上，與外企相比，都有不少差距。但是經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，隨著財(cái)務(wù)管理水平的不斷提檔升級(jí)，經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
從盈利能力分析（圖表一），2022年度凈資產(chǎn)收益率23.46%，高于行業(yè)平均水平12.10%，收入增長(zhǎng)率7.48%，高于均值1.25%。毛利率、銷(xiāo)售凈利率等盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)均值。
從資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)上分析（圖表二），2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都低于行業(yè)均值，企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水準(zhǔn)，顯示了較高的資產(chǎn)質(zhì)量。
他說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的最終目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
深入業(yè)務(wù)一線(xiàn) 管理能力和水平不斷提升
安科生物2022年度股東大會(huì)
財(cái)務(wù)管理體系的不斷升級(jí)和完善，是創(chuàng)立初期的安科生物亟待完善的重要任務(wù)，為達(dá)成目標(biāo)，安科生物財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也克服了許多他人難以想象的困難。首先是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。當(dāng)年電腦才剛剛普及，許多財(cái)務(wù)人員對(duì)此也有抵觸，他們已經(jīng)習(xí)慣于手工記賬，并且當(dāng)時(shí)安科生物還沒(méi)有自己的信息管理人員。汪永斌說(shuō)，好在自己熟知財(cái)務(wù)信息化的思路，帶著一腔熱忱，帶領(lǐng)大家天天加班，不斷摸索，終于甩掉了手工賬，初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。
有了會(huì)計(jì)信息化作為基礎(chǔ)，更重要的是讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通道，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)從各搞一套的兩張皮，變成一體化。當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售到公司提貨，既沒(méi)有合同也沒(méi)有收貨單，只是簡(jiǎn)單的記賬，實(shí)際上貨物的去向信息，并不能完全保證其真實(shí)性。這就最終導(dǎo)致賬實(shí)不符，甚至于應(yīng)收賬款不知去向。他深知問(wèn)題的嚴(yán)重性，提出了一套解決方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的準(zhǔn)備，建立完善了從合同管理到發(fā)貨、開(kāi)票，送貨單、發(fā)票簽收，應(yīng)收賬款對(duì)賬等一整套管理制度和流程，并借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的直接傳遞，最終有效地管理好了公司的應(yīng)收賬款。這套系統(tǒng)也為安科生物上市奠定了良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，并且20多年來(lái)一直處于加強(qiáng)完善中。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，安科生物在組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之初就成立了財(cái)務(wù)市場(chǎng)部門(mén)，為每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都配備了財(cái)務(wù)BP，既讓財(cái)務(wù)服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，也形成了內(nèi)部互相制衡的組織結(jié)構(gòu)。
回顧財(cái)務(wù)管理的提檔升級(jí)，他總結(jié)道，2004年將財(cái)務(wù)管理從1.0版本進(jìn)化到2.0版本，推行合同、送貨單、發(fā)票、對(duì)賬等制度流程，再加上信息化，進(jìn)行規(guī)范化管理。2009年，安科生物申請(qǐng)上市，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為此奮斗了3年多時(shí)間。通過(guò)3年多不斷地摸索，財(cái)務(wù)管理也從2.0進(jìn)階到3.0版本，安科生物成功上市后，資本市場(chǎng)、監(jiān)管部門(mén)的規(guī)范化要求，信息披露的嚴(yán)格規(guī)定，公司業(yè)務(wù)板塊的增加，安科生物又將財(cái)務(wù)管理體系再次升級(jí)到4.0版本。這一切都離不開(kāi)1.0版本的良好探索，管理理念的變革，信息化建設(shè)。
與上年同期相比，最近?期，公司收?增長(zhǎng)率（7.48%）遠(yuǎn)?于同行業(yè)平均?平（1.25%）。
1994年，國(guó)家進(jìn)行稅制改革，開(kāi)始推行增值稅，當(dāng)時(shí)給生物醫(yī)藥行業(yè)的政策是適用6%的增值稅征收率，然而其他行業(yè)皆為17%。我們面臨的問(wèn)題是客戶(hù)要求開(kāi)17%的票，雖然有政策，由于增值稅是鏈條稅，實(shí)際上無(wú)法享受6%的優(yōu)惠稅率。公司曾經(jīng)一度放棄6%優(yōu)惠稅率，直接選擇17%，這就導(dǎo)致公司增值稅稅負(fù)一直很高。
安科生物通過(guò)各種渠道向政府積極反映，企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。直到2013年7月1日，國(guó)家出臺(tái)了一項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，“屬于增值稅一般納稅人的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售生物制品，可以選擇簡(jiǎn)易辦法按照生物制品銷(xiāo)售額和3%的征收率計(jì)算繳納增值稅”。這一政策出臺(tái)之后，公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售部門(mén)積極與商業(yè)單位談判，最終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)鏈條6+3=9%的稅賦。2014年7月1日，生物制品生產(chǎn)企業(yè)的增值稅征收率也由6%降為3%，至此，徹底減輕了安科生物身上沉重的增值稅稅賦。他說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)了解，深入學(xué)習(xí)和研究國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)稅政策，充分用好稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
研究、用足、用好稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)公司發(fā)展壯大的案例還有很多。2014年，安科生物向另一企業(yè)購(gòu)置了一塊工業(yè)用地，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)政策的解讀以及合理化運(yùn)用，為公司節(jié)約了一大筆并購(gòu)成本，也順利實(shí)現(xiàn)了合肥高新區(qū)“一石三鳥(niǎo)”的安排。2022年底，財(cái)務(wù)部門(mén)在采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)作下，僅固定資產(chǎn)投資抵扣企業(yè)所得稅，就為公司節(jié)約了稅收2250萬(wàn)。
多年來(lái)，安科生物與稅務(wù)部門(mén)保持了良好的溝通和互動(dòng)，在業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中逐漸變成了朋友。隨著安科生物的規(guī)模和影響力的擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展也得到更多有力支持，安科生物參與的各類(lèi)稅收活動(dòng)也越來(lái)越多。
近幾年，安科生物業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，先后并購(gòu)蘇豪逸明、中德美聯(lián)等子公司。在管理并購(gòu)的子公司時(shí)，安科生物主要通過(guò)派遣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)財(cái)務(wù)管理作為橋梁和抓手，對(duì)分子公司進(jìn)行管控，來(lái)協(xié)助他們做好經(jīng)營(yíng)，而非像其他公司一樣，直接任命總經(jīng)理等高管，他說(shuō)，這也是安科生物的文化。
導(dǎo)語(yǔ)：
有人將財(cái)務(wù)比喻成企業(yè)的血液，它流淌在企業(yè)的脈絡(luò)中，賦予企業(yè)以頑強(qiáng)的生命力，失去血液，企業(yè)將無(wú)法存續(xù)。同時(shí)，它又是一個(gè)鏈條，貫穿企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品宣、銷(xiāo)售和售后整條價(jià)值鏈。于企業(yè)管理而言，最重要無(wú)非四件事，人、財(cái)、物、事，而這些又和財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。作為一家醫(yī)藥領(lǐng)域上市企業(yè)，安科生物深諳財(cái)務(wù)管理之道，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的不斷提檔升級(jí)，通過(guò)精細(xì)的成本費(fèi)用控制，向管理要效益，不斷提升企業(yè)價(jià)值。
為了洞悉安科生物是如何一步又一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，本期《對(duì)話(huà)管理層》采訪(fǎng)了安科生物財(cái)務(wù)總監(jiān)汪永斌，讓我們通過(guò)了解財(cái)務(wù)管理，獲悉它如何賦能企業(yè)價(jià)值。
汪永斌可以說(shuō)是同安科生物一起成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)務(wù)管理人才，從一名普通的財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)總監(jiān)，他親歷了安科生物從一個(gè)白手起家的初創(chuàng)公司到市值近200億的上市公司的發(fā)展過(guò)程。當(dāng)被問(wèn)及在安科生物財(cái)務(wù)部門(mén)工作20余年，一路走來(lái)的最主要感受時(shí)，汪永斌感慨地說(shuō)，自己能成長(zhǎng)起來(lái)，安科生物的財(cái)務(wù)管理工作能取得現(xiàn)在這樣的成績(jī)，這一切，都離不開(kāi)公司董事長(zhǎng)兼總裁宋禮華的重視、關(guān)心、理解和支持。
宋總對(duì)公司財(cái)務(wù)工作一直非常重視，每一位財(cái)務(wù)人員的錄用，宋總都會(huì)親自面試，財(cái)務(wù)人員的升遷，宋總會(huì)親自參與審核，財(cái)務(wù)部門(mén)的一些重要的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)會(huì)議，他都會(huì)親自到場(chǎng)講話(huà)。他對(duì)財(cái)務(wù)人員的人品和素質(zhì)要求很高，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，作為財(cái)務(wù)人員，一定要時(shí)刻繃緊忠誠(chéng)、守法、合規(guī)這三根弦，同時(shí)既要獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)判斷，又要有很好的協(xié)作精神，用自己的專(zhuān)業(yè)能力服從服務(wù)于公司戰(zhàn)略全局。
當(dāng)時(shí)的安科生物還處于發(fā)展的初期，在財(cái)務(wù)管理方面，無(wú)論是理念還是方法手段上，與外企相比，都有不少差距。但是經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，隨著財(cái)務(wù)管理水平的不斷提檔升級(jí)，經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
從盈利能力分析（圖表一），2022年度凈資產(chǎn)收益率23.46%，高于行業(yè)平均水平12.10%，收入增長(zhǎng)率7.48%，高于均值1.25%。毛利率、銷(xiāo)售凈利率等盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)均值。
從資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)上分析（圖表二），2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都低于行業(yè)均值，企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水準(zhǔn)，顯示了較高的資產(chǎn)質(zhì)量。
他說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的最終目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
深入業(yè)務(wù)一線(xiàn) 管理能力和水平不斷提升
安科生物2022年度股東大會(huì)
財(cái)務(wù)管理體系的不斷升級(jí)和完善，是創(chuàng)立初期的安科生物亟待完善的重要任務(wù)，為達(dá)成目標(biāo)，安科生物財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也克服了許多他人難以想象的困難。首先是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。當(dāng)年電腦才剛剛普及，許多財(cái)務(wù)人員對(duì)此也有抵觸，他們已經(jīng)習(xí)慣于手工記賬，并且當(dāng)時(shí)安科生物還沒(méi)有自己的信息管理人員。汪永斌說(shuō)，好在自己熟知財(cái)務(wù)信息化的思路，帶著一腔熱忱，帶領(lǐng)大家天天加班，不斷摸索，終于甩掉了手工賬，初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。
有了會(huì)計(jì)信息化作為基礎(chǔ)，更重要的是讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通道，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)從各搞一套的兩張皮，變成一體化。當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售到公司提貨，既沒(méi)有合同也沒(méi)有收貨單，只是簡(jiǎn)單的記賬，實(shí)際上貨物的去向信息，并不能完全保證其真實(shí)性。這就最終導(dǎo)致賬實(shí)不符，甚至于應(yīng)收賬款不知去向。他深知問(wèn)題的嚴(yán)重性，提出了一套解決方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的準(zhǔn)備，建立完善了從合同管理到發(fā)貨、開(kāi)票，送貨單、發(fā)票簽收，應(yīng)收賬款對(duì)賬等一整套管理制度和流程，并借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的直接傳遞，最終有效地管理好了公司的應(yīng)收賬款。這套系統(tǒng)也為安科生物上市奠定了良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，并且20多年來(lái)一直處于加強(qiáng)完善中。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，安科生物在組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之初就成立了財(cái)務(wù)市場(chǎng)部門(mén)，為每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都配備了財(cái)務(wù)BP，既讓財(cái)務(wù)服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，也形成了內(nèi)部互相制衡的組織結(jié)構(gòu)。
回顧財(cái)務(wù)管理的提檔升級(jí)，他總結(jié)道，2004年將財(cái)務(wù)管理從1.0版本進(jìn)化到2.0版本，推行合同、送貨單、發(fā)票、對(duì)賬等制度流程，再加上信息化，進(jìn)行規(guī)范化管理。2009年，安科生物申請(qǐng)上市，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為此奮斗了3年多時(shí)間。通過(guò)3年多不斷地摸索，財(cái)務(wù)管理也從2.0進(jìn)階到3.0版本，安科生物成功上市后，資本市場(chǎng)、監(jiān)管部門(mén)的規(guī)范化要求，信息披露的嚴(yán)格規(guī)定，公司業(yè)務(wù)板塊的增加，安科生物又將財(cái)務(wù)管理體系再次升級(jí)到4.0版本。這一切都離不開(kāi)1.0版本的良好探索，管理理念的變革，信息化建設(shè)。
與上年同期相比，最近?期，公司收?增長(zhǎng)率（7.48%）遠(yuǎn)?于同行業(yè)平均?平（1.25%）。
1994年，國(guó)家進(jìn)行稅制改革，開(kāi)始推行增值稅，當(dāng)時(shí)給生物醫(yī)藥行業(yè)的政策是適用6%的增值稅征收率，然而其他行業(yè)皆為17%。我們面臨的問(wèn)題是客戶(hù)要求開(kāi)17%的票，雖然有政策，由于增值稅是鏈條稅，實(shí)際上無(wú)法享受6%的優(yōu)惠稅率。公司曾經(jīng)一度放棄6%優(yōu)惠稅率，直接選擇17%，這就導(dǎo)致公司增值稅稅負(fù)一直很高。
安科生物通過(guò)各種渠道向政府積極反映，企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。直到2013年7月1日，國(guó)家出臺(tái)了一項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，“屬于增值稅一般納稅人的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售生物制品，可以選擇簡(jiǎn)易辦法按照生物制品銷(xiāo)售額和3%的征收率計(jì)算繳納增值稅”。這一政策出臺(tái)之后，公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售部門(mén)積極與商業(yè)單位談判，最終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)鏈條6+3=9%的稅賦。2014年7月1日，生物制品生產(chǎn)企業(yè)的增值稅征收率也由6%降為3%，至此，徹底減輕了安科生物身上沉重的增值稅稅賦。他說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)了解，深入學(xué)習(xí)和研究國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)稅政策，充分用好稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
研究、用足、用好稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)公司發(fā)展壯大的案例還有很多。2014年，安科生物向另一企業(yè)購(gòu)置了一塊工業(yè)用地，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)政策的解讀以及合理化運(yùn)用，為公司節(jié)約了一大筆并購(gòu)成本，也順利實(shí)現(xiàn)了合肥高新區(qū)“一石三鳥(niǎo)”的安排。2022年底，財(cái)務(wù)部門(mén)在采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)作下，僅固定資產(chǎn)投資抵扣企業(yè)所得稅，就為公司節(jié)約了稅收2250萬(wàn)。
多年來(lái)，安科生物與稅務(wù)部門(mén)保持了良好的溝通和互動(dòng)，在業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中逐漸變成了朋友。隨著安科生物的規(guī)模和影響力的擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展也得到更多有力支持，安科生物參與的各類(lèi)稅收活動(dòng)也越來(lái)越多。
近幾年，安科生物業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，先后并購(gòu)蘇豪逸明、中德美聯(lián)等子公司。在管理并購(gòu)的子公司時(shí)，安科生物主要通過(guò)派遣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)財(cái)務(wù)管理作為橋梁和抓手，對(duì)分子公司進(jìn)行管控，來(lái)協(xié)助他們做好經(jīng)營(yíng)，而非像其他公司一樣，直接任命總經(jīng)理等高管，他說(shuō)，這也是安科生物的文化。
