對(duì)話(huà)管理層 | 安科生物：以質(zhì)量為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織管理
發(fā)布日期：2023-07-27 瀏覽次數(shù)：1306
對(duì)分管生產(chǎn)的高級(jí)副總裁姚建平的采訪(fǎng)，是在七月份的一個(gè)午后，比室外近40度的高溫更火熱的是他現(xiàn)在的心情，因?yàn)榫驮谇皟商?，安科生物的日發(fā)貨量又創(chuàng)了歷史新高，作為分管生產(chǎn)的副總裁，姚總既興奮又深感壓力山大。他興奮地說(shuō)道，其實(shí)早在今年5月，總部生物制品日發(fā)貨量就在不斷刷新紀(jì)錄，在這之后的每個(gè)月，發(fā)貨量都會(huì)維持在此數(shù)值之上。他饒有信心地說(shuō)道，這也奠定了今年安科生物總部收入實(shí)現(xiàn)的基石。
“藥品質(zhì)量，人命關(guān)天”這是經(jīng)常掛在公司董事長(zhǎng)宋禮華嘴邊的口頭禪。作為以生產(chǎn)注射針劑為主的生物制藥企業(yè)，其產(chǎn)品無(wú)疑是國(guó)家監(jiān)管要求最高的一個(gè)藥品品類(lèi)。行業(yè)內(nèi)有一句俗語(yǔ)，“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！蹦敲?，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安科生物又是如何把控品質(zhì)，如何對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出讓患者放心的高品質(zhì)生物藥？帶著這些問(wèn)題，本期《對(duì)話(huà)管理層》采訪(fǎng)了安科生物高級(jí)副總裁姚建平。
堅(jiān)持“質(zhì)量導(dǎo)向” 將GMP意識(shí)刻入生產(chǎn)DNA
作為企業(yè)，追求利潤(rùn)、追求效率無(wú)可非議，但在安科生物，質(zhì)量導(dǎo)向卻是公司生產(chǎn)組織最鮮明的特征。藥品質(zhì)量管理有其特殊性，它被稱(chēng)之為全生命周期管理，對(duì)于生物制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要從工程菌發(fā)酵（或工程細(xì)胞培養(yǎng)）開(kāi)始到提取純化、制劑、包裝、貯存、發(fā)運(yùn)、召回等環(huán)節(jié)全過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量把關(guān)上必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP），按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。他表示，安科生物自成立后，始終堅(jiān)持“質(zhì)量導(dǎo)向”的原則，嚴(yán)格遵守GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，公司也是國(guó)內(nèi)最早一批通過(guò)GMP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)，多年來(lái)建立了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。
GMP的宗旨是最大限度地降低生產(chǎn)過(guò)程中污染、交叉污染以及混淆、差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，做到“一切行為有標(biāo)準(zhǔn)，一切標(biāo)準(zhǔn)可操作，一切操作有記錄，一切記錄可追溯”。安科生物認(rèn)為GMP“沒(méi)有最好，只有更好”，一直處于“努力、進(jìn)步，再努力、再進(jìn)步”的螺旋式上升狀態(tài)。
自公司成立以來(lái)，30年來(lái)無(wú)質(zhì)量安全事故，離不開(kāi)全體安科人將GMP意識(shí)融入到日常生產(chǎn)過(guò)程中，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
首先是決策層將GMP看作是經(jīng)營(yíng)的必要前提，將對(duì)社會(huì)的質(zhì)量承諾當(dāng)作安科生物生存和發(fā)展的頭等大事，在實(shí)際行動(dòng)中重視并推行GMP戰(zhàn)略，自上而下，始終認(rèn)真踏實(shí)地貫徹執(zhí)行GMP。
其次，在GMP的五大要素中（人、機(jī)、料、法、環(huán)），人排在首位，所以，安科生物在生產(chǎn)中一直強(qiáng)調(diào)“硬件重要、軟件更重要、人員最重要”，重視人員的培養(yǎng)，一名新進(jìn)員工要經(jīng)歷新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、GMP專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，到后期有計(jì)劃地定期再培訓(xùn)，培訓(xùn)后再考核等。在人員管理方面，用嚴(yán)格的SOP指導(dǎo)每個(gè)人在工作崗位上的行為，在人員管理上投入了大量的時(shí)間和精力，時(shí)刻監(jiān)督、反復(fù)灌輸，讓GMP意識(shí)深入每個(gè)員工的骨髓，將GMP意識(shí)貫徹到藥品全生命周期。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善生產(chǎn)環(huán)境，確保環(huán)境優(yōu)良，設(shè)施設(shè)備呈現(xiàn)最佳狀態(tài)；在此過(guò)程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)科學(xué)的手段，現(xiàn)場(chǎng)QA進(jìn)行監(jiān)測(cè)，比如通過(guò)環(huán)境的塵埃粒子數(shù)的波動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦抽樣發(fā)現(xiàn)粒子數(shù)超標(biāo)，就會(huì)報(bào)警，說(shuō)明生產(chǎn)環(huán)境有問(wèn)題……通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的手段和體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
“產(chǎn)銷(xiāo)兩旺”是安科生物今年上半年生物制品的生產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)能處于飽和甚至超負(fù)荷運(yùn)作，呈現(xiàn)緊張和繁忙的狀態(tài)。
一方面，主要戰(zhàn)略品種——生長(zhǎng)激素市場(chǎng)在不斷擴(kuò)充，另一方面，銷(xiāo)量明顯提升帶來(lái)了供不應(yīng)求。而干擾素也在今年5-6月呈現(xiàn)銷(xiāo)量激增趨勢(shì)，出現(xiàn)了短暫斷貨的現(xiàn)象。門(mén)診的放開(kāi)也加速了銷(xiāo)量的提升。
其實(shí)從2018年開(kāi)始，安科生物的發(fā)展一直受限于產(chǎn)能的掣肘，為此，安科生物管理層一直在積極籌劃和部署，目前已取得了初步的成效，到2024年下半年，限制安科生物的產(chǎn)能問(wèn)題就能得到有效解決。
生物制藥不同于常規(guī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能不可能一蹴而就，一條生物制品的生產(chǎn)線(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工，再到安裝和驗(yàn)證，到工藝放樣、穩(wěn)定性考察、申報(bào)，到最后投產(chǎn)，一般需要三年時(shí)間。
他說(shuō)，精準(zhǔn)的規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌確認(rèn)與驗(yàn)證事項(xiàng)，提高工作和申報(bào)效率，這是安科生物目前產(chǎn)能提升的核心，安科生物正在有步驟，逐步地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)充。
首先是多舉措積極推動(dòng)戰(zhàn)略主導(dǎo)品種的產(chǎn)能提升，對(duì)北區(qū)四號(hào)廠房進(jìn)行擴(kuò)建，使得生長(zhǎng)激素水針的批產(chǎn)量達(dá)到了現(xiàn)有產(chǎn)能的6倍，這是一個(gè)極大的提高。其次，推動(dòng)生長(zhǎng)激素粉針產(chǎn)線(xiàn)由南區(qū)向北區(qū)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移后南區(qū)生產(chǎn)的原液專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)水針，因?yàn)樗樀纳a(chǎn)不僅受產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模的影響，還受原液供給的影響，做多少制劑就必須發(fā)酵純化多少原液。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，安科生物現(xiàn)在呈現(xiàn)的是高度發(fā)展的狀態(tài)，從發(fā)酵到純化，生產(chǎn)非常緊張和繁忙，幾乎沒(méi)有節(jié)假日。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，安科生物總部生產(chǎn)中心的人數(shù)已經(jīng)越來(lái)越多，今年已經(jīng)突破了360人。他說(shuō)，去食堂就餐已經(jīng)看到越來(lái)多的“生面孔”。而在這其中就有不少90后、00后等初入職場(chǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)他們的教育、管理和培養(yǎng)是姚總又一件非常操心的事情。
其實(shí)，他也曾是一名初入職場(chǎng)的新人。1994年他大學(xué)畢業(yè)，1996年加入安科生物，彼時(shí)安科生物還是個(gè)僅有10余名員工的初創(chuàng)公司。他從生產(chǎn)車(chē)間做起，先后負(fù)責(zé)公司基建、項(xiàng)目申報(bào)、子公司管理、營(yíng)銷(xiāo)、行政、人力資源、董秘、品牌建設(shè)等各個(gè)崗位的工作，直到去年年初開(kāi)始接管生產(chǎn)。在這過(guò)程中，他也遭遇過(guò)許多困難，吃過(guò)許多苦，負(fù)責(zé)公司基建時(shí)，基本天天泡在工地，經(jīng)常加班加點(diǎn)至深夜，在公司2001年7月搬至高新區(qū)時(shí)又突遇大雨，排水溝倒灌，他急得不行，樓上樓下跑了無(wú)數(shù)趟尋找原因，解決問(wèn)題。剛滿(mǎn)30歲時(shí)又被外派到安慶擔(dān)任安科余良卿公司的常務(wù)副總經(jīng)理，面對(duì)著一群比自己年長(zhǎng)許多的老員工，他沒(méi)有膽怯，在改制過(guò)程中不斷地去做艱難的說(shuō)服工作，解決一個(gè)又一個(gè)歷史遺留問(wèn)題。他說(shuō)，一路走來(lái)，有風(fēng)雨，但也有陽(yáng)光彩虹，在物質(zhì)和精神上都有很多收獲。他曾獲得過(guò)全國(guó)金牌董秘，安科生物也在2019年獲頒“中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì)”、“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
2018年榮獲新浪財(cái)經(jīng)第四屆金牌董秘（左三為姚建平）
作為一名與公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的安科人，他想叮囑現(xiàn)在的年輕人：首先要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，易受環(huán)境影響，容易浮躁，但作為初入職場(chǎng)的年輕人，最重要是不能失去重心，要靜下心來(lái)學(xué)習(xí)。第二，應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、有目標(biāo)，現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)后能夠創(chuàng)業(yè)成功者鳳毛麟角，絕大多數(shù)人都在普通平凡的崗位上，但是同樣需要努力付出才能有所得。最后，作為一名職場(chǎng)人，也要不斷努力提升自我修養(yǎng)。他希望所有安科的年輕人們都能忌浮躁，踏實(shí)下來(lái)，把苦變成樂(lè)，快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活。
對(duì)分管生產(chǎn)的高級(jí)副總裁姚建平的采訪(fǎng)，是在七月份的一個(gè)午后，比室外近40度的高溫更火熱的是他現(xiàn)在的心情，因?yàn)榫驮谇皟商?，安科生物的日發(fā)貨量又創(chuàng)了歷史新高，作為分管生產(chǎn)的副總裁，姚總既興奮又深感壓力山大。他興奮地說(shuō)道，其實(shí)早在今年5月，總部生物制品日發(fā)貨量就在不斷刷新紀(jì)錄，在這之后的每個(gè)月，發(fā)貨量都會(huì)維持在此數(shù)值之上。他饒有信心地說(shuō)道，這也奠定了今年安科生物總部收入實(shí)現(xiàn)的基石。
“藥品質(zhì)量，人命關(guān)天”這是經(jīng)常掛在公司董事長(zhǎng)宋禮華嘴邊的口頭禪。作為以生產(chǎn)注射針劑為主的生物制藥企業(yè)，其產(chǎn)品無(wú)疑是國(guó)家監(jiān)管要求最高的一個(gè)藥品品類(lèi)。行業(yè)內(nèi)有一句俗語(yǔ)，“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！蹦敲矗谏a(chǎn)環(huán)節(jié)，安科生物又是如何把控品質(zhì)，如何對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出讓患者放心的高品質(zhì)生物藥？帶著這些問(wèn)題，本期《對(duì)話(huà)管理層》采訪(fǎng)了安科生物高級(jí)副總裁姚建平。
堅(jiān)持“質(zhì)量導(dǎo)向” 將GMP意識(shí)刻入生產(chǎn)DNA
作為企業(yè)，追求利潤(rùn)、追求效率無(wú)可非議，但在安科生物，質(zhì)量導(dǎo)向卻是公司生產(chǎn)組織最鮮明的特征。藥品質(zhì)量管理有其特殊性，它被稱(chēng)之為全生命周期管理，對(duì)于生物制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要從工程菌發(fā)酵（或工程細(xì)胞培養(yǎng)）開(kāi)始到提取純化、制劑、包裝、貯存、發(fā)運(yùn)、召回等環(huán)節(jié)全過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量把關(guān)上必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP），按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。他表示，安科生物自成立后，始終堅(jiān)持“質(zhì)量導(dǎo)向”的原則，嚴(yán)格遵守GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，公司也是國(guó)內(nèi)最早一批通過(guò)GMP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)，多年來(lái)建立了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。
GMP的宗旨是最大限度地降低生產(chǎn)過(guò)程中污染、交叉污染以及混淆、差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，做到“一切行為有標(biāo)準(zhǔn)，一切標(biāo)準(zhǔn)可操作，一切操作有記錄，一切記錄可追溯”。安科生物認(rèn)為GMP“沒(méi)有最好，只有更好”，一直處于“努力、進(jìn)步，再努力、再進(jìn)步”的螺旋式上升狀態(tài)。
自公司成立以來(lái)，30年來(lái)無(wú)質(zhì)量安全事故，離不開(kāi)全體安科人將GMP意識(shí)融入到日常生產(chǎn)過(guò)程中，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
首先是決策層將GMP看作是經(jīng)營(yíng)的必要前提，將對(duì)社會(huì)的質(zhì)量承諾當(dāng)作安科生物生存和發(fā)展的頭等大事，在實(shí)際行動(dòng)中重視并推行GMP戰(zhàn)略，自上而下，始終認(rèn)真踏實(shí)地貫徹執(zhí)行GMP。
其次，在GMP的五大要素中（人、機(jī)、料、法、環(huán)），人排在首位，所以，安科生物在生產(chǎn)中一直強(qiáng)調(diào)“硬件重要、軟件更重要、人員最重要”，重視人員的培養(yǎng)，一名新進(jìn)員工要經(jīng)歷新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、GMP專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，到后期有計(jì)劃地定期再培訓(xùn)，培訓(xùn)后再考核等。在人員管理方面，用嚴(yán)格的SOP指導(dǎo)每個(gè)人在工作崗位上的行為，在人員管理上投入了大量的時(shí)間和精力，時(shí)刻監(jiān)督、反復(fù)灌輸，讓GMP意識(shí)深入每個(gè)員工的骨髓，將GMP意識(shí)貫徹到藥品全生命周期。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善生產(chǎn)環(huán)境，確保環(huán)境優(yōu)良，設(shè)施設(shè)備呈現(xiàn)最佳狀態(tài)；在此過(guò)程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)科學(xué)的手段，現(xiàn)場(chǎng)QA進(jìn)行監(jiān)測(cè)，比如通過(guò)環(huán)境的塵埃粒子數(shù)的波動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦抽樣發(fā)現(xiàn)粒子數(shù)超標(biāo)，就會(huì)報(bào)警，說(shuō)明生產(chǎn)環(huán)境有問(wèn)題……通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的手段和體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
“產(chǎn)銷(xiāo)兩旺”是安科生物今年上半年生物制品的生產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)能處于飽和甚至超負(fù)荷運(yùn)作，呈現(xiàn)緊張和繁忙的狀態(tài)。
一方面，主要戰(zhàn)略品種——生長(zhǎng)激素市場(chǎng)在不斷擴(kuò)充，另一方面，銷(xiāo)量明顯提升帶來(lái)了供不應(yīng)求。而干擾素也在今年5-6月呈現(xiàn)銷(xiāo)量激增趨勢(shì)，出現(xiàn)了短暫斷貨的現(xiàn)象。門(mén)診的放開(kāi)也加速了銷(xiāo)量的提升。
其實(shí)從2018年開(kāi)始，安科生物的發(fā)展一直受限于產(chǎn)能的掣肘，為此，安科生物管理層一直在積極籌劃和部署，目前已取得了初步的成效，到2024年下半年，限制安科生物的產(chǎn)能問(wèn)題就能得到有效解決。
生物制藥不同于常規(guī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能不可能一蹴而就，一條生物制品的生產(chǎn)線(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工，再到安裝和驗(yàn)證，到工藝放樣、穩(wěn)定性考察、申報(bào)，到最后投產(chǎn)，一般需要三年時(shí)間。
他說(shuō)，精準(zhǔn)的規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌確認(rèn)與驗(yàn)證事項(xiàng)，提高工作和申報(bào)效率，這是安科生物目前產(chǎn)能提升的核心，安科生物正在有步驟，逐步地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)充。
首先是多舉措積極推動(dòng)戰(zhàn)略主導(dǎo)品種的產(chǎn)能提升，對(duì)北區(qū)四號(hào)廠房進(jìn)行擴(kuò)建，使得生長(zhǎng)激素水針的批產(chǎn)量達(dá)到了現(xiàn)有產(chǎn)能的6倍，這是一個(gè)極大的提高。其次，推動(dòng)生長(zhǎng)激素粉針產(chǎn)線(xiàn)由南區(qū)向北區(qū)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移后南區(qū)生產(chǎn)的原液專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)水針，因?yàn)樗樀纳a(chǎn)不僅受產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模的影響，還受原液供給的影響，做多少制劑就必須發(fā)酵純化多少原液。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，安科生物現(xiàn)在呈現(xiàn)的是高度發(fā)展的狀態(tài)，從發(fā)酵到純化，生產(chǎn)非常緊張和繁忙，幾乎沒(méi)有節(jié)假日。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，安科生物總部生產(chǎn)中心的人數(shù)已經(jīng)越來(lái)越多，今年已經(jīng)突破了360人。他說(shuō)，去食堂就餐已經(jīng)看到越來(lái)多的“生面孔”。而在這其中就有不少90后、00后等初入職場(chǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)他們的教育、管理和培養(yǎng)是姚總又一件非常操心的事情。
其實(shí)，他也曾是一名初入職場(chǎng)的新人。1994年他大學(xué)畢業(yè)，1996年加入安科生物，彼時(shí)安科生物還是個(gè)僅有10余名員工的初創(chuàng)公司。他從生產(chǎn)車(chē)間做起，先后負(fù)責(zé)公司基建、項(xiàng)目申報(bào)、子公司管理、營(yíng)銷(xiāo)、行政、人力資源、董秘、品牌建設(shè)等各個(gè)崗位的工作，直到去年年初開(kāi)始接管生產(chǎn)。在這過(guò)程中，他也遭遇過(guò)許多困難，吃過(guò)許多苦，負(fù)責(zé)公司基建時(shí)，基本天天泡在工地，經(jīng)常加班加點(diǎn)至深夜，在公司2001年7月搬至高新區(qū)時(shí)又突遇大雨，排水溝倒灌，他急得不行，樓上樓下跑了無(wú)數(shù)趟尋找原因，解決問(wèn)題。剛滿(mǎn)30歲時(shí)又被外派到安慶擔(dān)任安科余良卿公司的常務(wù)副總經(jīng)理，面對(duì)著一群比自己年長(zhǎng)許多的老員工，他沒(méi)有膽怯，在改制過(guò)程中不斷地去做艱難的說(shuō)服工作，解決一個(gè)又一個(gè)歷史遺留問(wèn)題。他說(shuō)，一路走來(lái)，有風(fēng)雨，但也有陽(yáng)光彩虹，在物質(zhì)和精神上都有很多收獲。他曾獲得過(guò)全國(guó)金牌董秘，安科生物也在2019年獲頒“中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì)”、“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
2018年榮獲新浪財(cái)經(jīng)第四屆金牌董秘（左三為姚建平）
作為一名與公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的安科人，他想叮囑現(xiàn)在的年輕人：首先要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，易受環(huán)境影響，容易浮躁，但作為初入職場(chǎng)的年輕人，最重要是不能失去重心，要靜下心來(lái)學(xué)習(xí)。第二，應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、有目標(biāo)，現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)后能夠創(chuàng)業(yè)成功者鳳毛麟角，絕大多數(shù)人都在普通平凡的崗位上，但是同樣需要努力付出才能有所得。最后，作為一名職場(chǎng)人，也要不斷努力提升自我修養(yǎng)。他希望所有安科的年輕人們都能忌浮躁，踏實(shí)下來(lái)，把苦變成樂(lè)，快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活。
