歷盡千帆終不悔，初心不改仍少年 宋禮華董事長在年度表彰會上寄語即將到來的公司三十歲生日
發(fā)布日期：2023-01-20 瀏覽次數(shù)：629
新年伊始的安科大樓，張燈結彩，喜氣洋洋。1月18日下午，安科生物在總部南區(qū)A座12樓會議室召開2022年度總結表彰大會，表彰了2022年度涌現(xiàn)出的先進典型，分別對14名最佳成長獎，40名優(yōu)秀員工、13名優(yōu)秀管理、8個優(yōu)秀團隊、1個創(chuàng)新成就團隊、4個突出貢獻團隊授予獎牌及證書。集團董事長宋禮華率董監(jiān)高團隊出席會議并做主題發(fā)言。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標準設計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設。公司還通過了國家級企業(yè)技術中心復評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認定；不斷加大品牌建設力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標任務，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務，高標準、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準自己學習的標桿、對標對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領域第一方陣，成為資本市場公認的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責任擔當。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務提供商是我們不變的目標，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風順水。然而，正如人生的旅途不可能一帆風順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導致公司很多工作無法按照目標進度順利推進，進而導致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應該明確自身工作的質(zhì)量標準和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認真領悟、好好總結的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關管理人員和部門拿出高標準要求的考核方案并嚴格實施！
生于憂患，死于安樂，順遂往往總會在麻痹中行至險灘，每至絕境在轉彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預警工作中存在的風險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀疫情的交織，完全可以預測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應對突如其來的風險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標準設計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設。公司還通過了國家級企業(yè)技術中心復評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認定；不斷加大品牌建設力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標任務，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務，高標準、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準自己學習的標桿、對標對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領域第一方陣，成為資本市場公認的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責任擔當。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務提供商是我們不變的目標，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風順水。然而，正如人生的旅途不可能一帆風順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導致公司很多工作無法按照目標進度順利推進，進而導致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應該明確自身工作的質(zhì)量標準和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認真領悟、好好總結的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關管理人員和部門拿出高標準要求的考核方案并嚴格實施！
生于憂患，死于安樂，順遂往往總會在麻痹中行至險灘，每至絕境在轉彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預警工作中存在的風險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀疫情的交織，完全可以預測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應對突如其來的風險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
新年伊始的安科大樓，張燈結彩，喜氣洋洋。1月18日下午，安科生物在總部南區(qū)A座12樓會議室召開2022年度總結表彰大會，表彰了2022年度涌現(xiàn)出的先進典型，分別對14名最佳成長獎，40名優(yōu)秀員工、13名優(yōu)秀管理、8個優(yōu)秀團隊、1個創(chuàng)新成就團隊、4個突出貢獻團隊授予獎牌及證書。集團董事長宋禮華率董監(jiān)高團隊出席會議并做主題發(fā)言。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標準設計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設。公司還通過了國家級企業(yè)技術中心復評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認定；不斷加大品牌建設力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標任務，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務，高標準、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準自己學習的標桿、對標對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領域第一方陣，成為資本市場公認的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責任擔當。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務提供商是我們不變的目標，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風順水。然而，正如人生的旅途不可能一帆風順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導致公司很多工作無法按照目標進度順利推進，進而導致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應該明確自身工作的質(zhì)量標準和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認真領悟、好好總結的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關管理人員和部門拿出高標準要求的考核方案并嚴格實施！
生于憂患，死于安樂，順遂往往總會在麻痹中行至險灘，每至絕境在轉彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預警工作中存在的風險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀疫情的交織，完全可以預測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應對突如其來的風險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標準設計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設。公司還通過了國家級企業(yè)技術中心復評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認定；不斷加大品牌建設力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標任務，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務，高標準、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準自己學習的標桿、對標對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領域第一方陣，成為資本市場公認的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責任擔當。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務提供商是我們不變的目標，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風順水。然而，正如人生的旅途不可能一帆風順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導致公司很多工作無法按照目標進度順利推進，進而導致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應該明確自身工作的質(zhì)量標準和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認真領悟、好好總結的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關管理人員和部門拿出高標準要求的考核方案并嚴格實施！
生于憂患，死于安樂，順遂往往總會在麻痹中行至險灘，每至絕境在轉彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預警工作中存在的風險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀疫情的交織，完全可以預測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應對突如其來的風險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
