安科生物——以創(chuàng)新促發(fā)展，春風(fēng)化雨樹百年安科夢
發(fā)布日期：2019-02-01 瀏覽次數(shù)：689
1月29日上午9:00，合肥高新區(qū)“2018年度十大新聞發(fā)布暨創(chuàng)新文化建設(shè)示范單位”頒獎(jiǎng)儀式在高新創(chuàng)業(yè)園D8棟一樓隆重舉行，安科生物榮獲了“2018年度高新區(qū)創(chuàng)新文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號。
誕生在安徽這片改革開放沃土之上的安科生物，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為安徽省大型生物醫(yī)藥企業(yè)，走出了一條民營企業(yè)自力更生、穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展之路。
公司員工蜀西行走
數(shù)十年如一日堅(jiān)持創(chuàng)新
安徽安科生物工程（集團(tuán)）股份有限公司成立于1994年。2009年，公司進(jìn)軍資本市場，成為中國首批登陸創(chuàng)業(yè)板的公司之一。上市9年，公司營業(yè)收入、凈利潤雙增約5倍。
作為一家生物醫(yī)藥企業(yè)，安科將解決患者痛苦作為首要的社會責(zé)任。一直以來，安科都在堅(jiān)持自主研發(fā)，并與旗下子公司協(xié)同發(fā)展，取得了一系列創(chuàng)新成果。從早期的生物制藥，再到目前已形成集基因檢測、靶向抗腫瘤藥物開發(fā)、細(xì)胞免疫治療技術(shù)等一系列精準(zhǔn)醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
公司先后榮獲國家、省市諸多創(chuàng)新成果、專利獎(jiǎng)項(xiàng)。2017年，安科入選安徽省首批“115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”；轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心入選合肥高新區(qū)“江淮硅谷”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2018年，公司一項(xiàng)“符合歐洲藥典的rhIFNα2b系列產(chǎn)品的研制與應(yīng)用”技術(shù)獲“合肥市第五屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。
堅(jiān)持以人為本 重視民主化管理
安科生物在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。
監(jiān)事會是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，安科生物每屆監(jiān)事會都設(shè)置職工監(jiān)事，職工監(jiān)事的人數(shù)占監(jiān)事人數(shù)的一半以上。公司職工監(jiān)事主要職責(zé)是對公司重大事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)狀況以及董事和高管人員履行職責(zé)的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督并發(fā)表核查意見，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
同時(shí)，職工監(jiān)事對企業(yè)重大投資、員工激勵(lì)制度、企業(yè)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金情況等報(bào)告將提出意見和建議，并審議企業(yè)制定、修改或者決定的有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)方案等。
職工代表大會是公司民主化管理的另一大特色。公司每3年選舉1次職工代表，職工代表人數(shù)占全體職工人數(shù)的10%左右。公司不定期召開職工代表大會，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，參與集體勞動合同簽訂等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)的決策過程，有效維護(hù)了全體職工的權(quán)益。
通訊員培訓(xùn)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享
在安科生物發(fā)展過程中，逐漸形成了具有自己特色的員工持股制度，這也是安科生物企業(yè)文化的一個(gè)重要特點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)制度持續(xù)增強(qiáng)了公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任意識，形成安科在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級時(shí)期的重要助推力。
在員工持股的制度安排上，安科生物做了很多積極的探索和實(shí)踐，其改制成果“以技術(shù)資本化為特征的高科技企業(yè)改制”曾經(jīng)獲第十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
在企業(yè)成立之初，安科生物公司創(chuàng)始人宋禮華就提出了倡導(dǎo)全員持股的設(shè)想，以公司股份為紐帶，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
在公司的發(fā)展過程中，歷經(jīng)了三次股份制改造，公司員工的持股比例越來越高，由最初的百分十幾到現(xiàn)在百分之百的全員持股。正是因?yàn)榘部茖τ趩T工的重視和激勵(lì)政策的成功實(shí)施，為安科保留和吸引高端人才，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2009年安科生物上市，這一年，除企業(yè)控制人以外，員工持股人數(shù)達(dá)到100多人，持股比例達(dá)到約35%以上，是首批創(chuàng)業(yè)板上市公司持股比例較高的一家民營企業(yè)。
公司上市后先后實(shí)施了2次股權(quán)激勵(lì)（均以限制性股票方式實(shí)施）、2次員工持股（第二期員工持股計(jì)劃正在實(shí)施的過程中）。不斷健全的股權(quán)激勵(lì)制度，使公司與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，也進(jìn)一步激發(fā)了員工創(chuàng)新工作的潛能。
目前，公司的創(chuàng)新發(fā)展體系日益成熟，創(chuàng)新精神，在安科的企業(yè)發(fā)展過程中已蔚然成風(fēng)。未來，安科生物將緊跟時(shí)代，通過不斷的自主創(chuàng)新構(gòu)建公司的核心競爭力，引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，走出具有安科自身特色的科技創(chuàng)新之路。
1月29日上午9:00，合肥高新區(qū)“2018年度十大新聞發(fā)布暨創(chuàng)新文化建設(shè)示范單位”頒獎(jiǎng)儀式在高新創(chuàng)業(yè)園D8棟一樓隆重舉行，安科生物榮獲了“2018年度高新區(qū)創(chuàng)新文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號。
誕生在安徽這片改革開放沃土之上的安科生物，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為安徽省大型生物醫(yī)藥企業(yè)，走出了一條民營企業(yè)自力更生、穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展之路。
公司員工蜀西行走
數(shù)十年如一日堅(jiān)持創(chuàng)新
安徽安科生物工程（集團(tuán)）股份有限公司成立于1994年。2009年，公司進(jìn)軍資本市場，成為中國首批登陸創(chuàng)業(yè)板的公司之一。上市9年，公司營業(yè)收入、凈利潤雙增約5倍。
作為一家生物醫(yī)藥企業(yè)，安科將解決患者痛苦作為首要的社會責(zé)任。一直以來，安科都在堅(jiān)持自主研發(fā)，并與旗下子公司協(xié)同發(fā)展，取得了一系列創(chuàng)新成果。從早期的生物制藥，再到目前已形成集基因檢測、靶向抗腫瘤藥物開發(fā)、細(xì)胞免疫治療技術(shù)等一系列精準(zhǔn)醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
公司先后榮獲國家、省市諸多創(chuàng)新成果、專利獎(jiǎng)項(xiàng)。2017年，安科入選安徽省首批“115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”；轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心入選合肥高新區(qū)“江淮硅谷”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2018年，公司一項(xiàng)“符合歐洲藥典的rhIFNα2b系列產(chǎn)品的研制與應(yīng)用”技術(shù)獲“合肥市第五屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。
堅(jiān)持以人為本 重視民主化管理
安科生物在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。
監(jiān)事會是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，安科生物每屆監(jiān)事會都設(shè)置職工監(jiān)事，職工監(jiān)事的人數(shù)占監(jiān)事人數(shù)的一半以上。公司職工監(jiān)事主要職責(zé)是對公司重大事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)狀況以及董事和高管人員履行職責(zé)的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督并發(fā)表核查意見，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
同時(shí)，職工監(jiān)事對企業(yè)重大投資、員工激勵(lì)制度、企業(yè)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金情況等報(bào)告將提出意見和建議，并審議企業(yè)制定、修改或者決定的有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)方案等。
職工代表大會是公司民主化管理的另一大特色。公司每3年選舉1次職工代表，職工代表人數(shù)占全體職工人數(shù)的10%左右。公司不定期召開職工代表大會，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，參與集體勞動合同簽訂等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)的決策過程，有效維護(hù)了全體職工的權(quán)益。
通訊員培訓(xùn)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享
在安科生物發(fā)展過程中，逐漸形成了具有自己特色的員工持股制度，這也是安科生物企業(yè)文化的一個(gè)重要特點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)制度持續(xù)增強(qiáng)了公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任意識，形成安科在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級時(shí)期的重要助推力。
在員工持股的制度安排上，安科生物做了很多積極的探索和實(shí)踐，其改制成果“以技術(shù)資本化為特征的高科技企業(yè)改制”曾經(jīng)獲第十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
在企業(yè)成立之初，安科生物公司創(chuàng)始人宋禮華就提出了倡導(dǎo)全員持股的設(shè)想，以公司股份為紐帶，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
在公司的發(fā)展過程中，歷經(jīng)了三次股份制改造，公司員工的持股比例越來越高，由最初的百分十幾到現(xiàn)在百分之百的全員持股。正是因?yàn)榘部茖τ趩T工的重視和激勵(lì)政策的成功實(shí)施，為安科保留和吸引高端人才，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2009年安科生物上市，這一年，除企業(yè)控制人以外，員工持股人數(shù)達(dá)到100多人，持股比例達(dá)到約35%以上，是首批創(chuàng)業(yè)板上市公司持股比例較高的一家民營企業(yè)。
公司上市后先后實(shí)施了2次股權(quán)激勵(lì)（均以限制性股票方式實(shí)施）、2次員工持股（第二期員工持股計(jì)劃正在實(shí)施的過程中）。不斷健全的股權(quán)激勵(lì)制度，使公司與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，也進(jìn)一步激發(fā)了員工創(chuàng)新工作的潛能。
目前，公司的創(chuàng)新發(fā)展體系日益成熟，創(chuàng)新精神，在安科的企業(yè)發(fā)展過程中已蔚然成風(fēng)。未來，安科生物將緊跟時(shí)代，通過不斷的自主創(chuàng)新構(gòu)建公司的核心競爭力，引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，走出具有安科自身特色的科技創(chuàng)新之路。
