（中國企業(yè)報記者郝玲通訊員汪灶標/文）醫(yī)藥行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，涉及到千家萬戶，是每個人都十分關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。今年恰好又是新醫(yī)改將要推出的年份，又巧遇金融危機的沖擊。3月4日，全國人大代表、安徽安科生物工程（集團）股份有限公司董事長宋禮華，從一個醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者的角度，闡述了醫(yī)藥企業(yè)如何應對復雜多變的外部環(huán)境。

　　科研人員出身的宋禮華率領(lǐng)他的團隊白手起家，在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打10多年，自主研制和開發(fā)了國家級新藥10個，并在他創(chuàng)辦的安徽安科生物工程 （集團）股份有限公司實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)從無到有，一步步走來，對此宋禮華是有一定發(fā)言權(quán)的。

　　宋禮華表示，醫(yī)藥行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，由于藥品消費本身具有消費需求的剛性特點，通常來說，它沒有明顯的周期性，其應對經(jīng)濟變化的能力相對較強，但這次金融危機還是對醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。而且，不利影響正逐漸顯現(xiàn)出來，另外，醫(yī)藥行業(yè)對政策環(huán)境的變化十分敏感，是受政府管制較多、較嚴的產(chǎn)業(yè)之一，也是受政策影響較深的產(chǎn)業(yè)之一。最近國家出臺的相關(guān)政策，為金融危機下的醫(yī)藥行業(yè)帶來了絲絲暖意，總體來說復雜多變的經(jīng)濟和不確定的政策環(huán)境，還是對醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。

　　宋禮華對中國醫(yī)藥行業(yè)的總體評價是，這是一個既讓人自豪又使人尷尬的行業(yè)，改革開放以來，我國醫(yī)藥行業(yè)一直保持較快增長速度，1990年至2007年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均增長18.7%，該增長速度是GDP增長速度的2倍。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，基本滿足了我國億萬百姓的用藥需求。同時，必須看到：我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度低，多、小、散、亂問題比較突出，具有國際競爭能力的龍頭企業(yè)十分缺乏，具有核心知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)幾乎沒有，所以難以與國外跨國制藥企業(yè)抗衡。許多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，并且產(chǎn)品附加值較低、環(huán)境污染嚴重、能源消耗大，發(fā)展的道路依然十分漫長。

　　對此，宋禮華向醫(yī)藥企業(yè)提出忠告：打鐵需要自身硬，不管外部環(huán)境如何風云變幻，只要企業(yè)練好內(nèi)功，自身功夫過硬，就能從容應對一切挑戰(zhàn)。變革時代，醫(yī)藥企業(yè)一定要做好5項修煉，即產(chǎn)品開發(fā)能力修煉、創(chuàng)新能力修煉、人才隊伍修煉、品牌修煉和企業(yè)文化修煉。只有不斷開發(fā)出差異化的新產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力，引進、培養(yǎng)、造就專業(yè)化團隊，打造品牌，培育起健康的企業(yè)文化，才能使醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青。

                                                                                      《中國企業(yè)報》2009年3月5日