宋禮華董事長呼吁保護民族醫(yī)藥工業(yè)
發(fā)布日期：2005-10-10 瀏覽次數(shù)：609
11日晚，溫家寶總理在蕪湖鐵山賓館主持召開了“企業(yè)改革與發(fā)展”座談會，就中部崛起和企業(yè)改革與發(fā)展征求安徽企業(yè)界的看法，馬鋼集團、海螺集團、安科生物等六家企業(yè)的負責同志應(yīng)邀出席座談會并發(fā)言。
在談到中部崛起時，宋禮華董事長認為，中部六省開發(fā)、開放相對較晚，加上人口多、底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及市場化程度都比較低，在經(jīng)濟社會發(fā)展上與周邊省份，特別是東部省份形成了比較大的落差。因此，中部崛起過程中，希望中央給予比東部開放、西部大開發(fā)、東北振興更多的優(yōu)惠和支持，在資金、人才、政策以及重大建設(shè)項目布局等方面給予實實在在的支持外，還要給予一些特殊的政策傾斜。
發(fā)言中，宋禮華董事長重點談了醫(yī)藥企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)問題。宋董事長認為：在醫(yī)藥新產(chǎn)品的開發(fā)方面與國外相比，我們感到差距較大。目前中國大部分醫(yī)藥企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)，要真正進行源頭創(chuàng)新，難度非常大，需要政府在經(jīng)費、人才、政策等許多方面給予扶持。以一類新藥的研發(fā)為例，國際上一個原研藥物的開發(fā)大多要經(jīng)歷十年左右的時間，還要有十億美元左右的研發(fā)投入。國內(nèi)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)不具備這個實力，因此在一段時間內(nèi)，繞開專利糾紛，進行仿制藥物的研究開發(fā)，在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)、資本的積累，從而做強做大，還是中國醫(yī)藥企業(yè)必須要經(jīng)歷的道路。
為了進一步說明自己的觀點，宋董事長援引了印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成功案例。同大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)一樣，印度企業(yè)的發(fā)展起點也是利用當?shù)氐某杀緝?yōu)勢開展低附加值的原料藥出口，但隨著印度企業(yè)對國際醫(yī)藥市場需求及其運行環(huán)境的深入了解，他們很快便將經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向制劑品種的開發(fā)和生產(chǎn)。在制劑經(jīng)營上，印度企業(yè)選擇了搶仿即將到期的專利藥的競爭策略，充分利用企業(yè)對相關(guān)法規(guī)政策的熟練掌握以及藥品快速仿制的研制能力，在歐美市場上取得了巨大的成功。
宋董事長建議我國政府在處理藥品專利問題時要更策略一些，既要加大藥品知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，也要充分考慮到我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從保護和培養(yǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力角度出發(fā)，對有競爭力的醫(yī)藥企業(yè)給予必要的扶持，建議國家在出臺藥品價格方案時，考慮到新藥研發(fā)周期長，成本高的實際情況，對科技含量相對較高的國產(chǎn)新藥品種的定價方面適當放寬政策，強化對民族醫(yī)藥工業(yè)的保護，以激勵企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新走上良性循環(huán)。
11日晚，溫家寶總理在蕪湖鐵山賓館主持召開了“企業(yè)改革與發(fā)展”座談會，就中部崛起和企業(yè)改革與發(fā)展征求安徽企業(yè)界的看法，馬鋼集團、海螺集團、安科生物等六家企業(yè)的負責同志應(yīng)邀出席座談會并發(fā)言。
在談到中部崛起時，宋禮華董事長認為，中部六省開發(fā)、開放相對較晚，加上人口多、底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及市場化程度都比較低，在經(jīng)濟社會發(fā)展上與周邊省份，特別是東部省份形成了比較大的落差。因此，中部崛起過程中，希望中央給予比東部開放、西部大開發(fā)、東北振興更多的優(yōu)惠和支持，在資金、人才、政策以及重大建設(shè)項目布局等方面給予實實在在的支持外，還要給予一些特殊的政策傾斜。
發(fā)言中，宋禮華董事長重點談了醫(yī)藥企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)問題。宋董事長認為：在醫(yī)藥新產(chǎn)品的開發(fā)方面與國外相比，我們感到差距較大。目前中國大部分醫(yī)藥企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)，要真正進行源頭創(chuàng)新，難度非常大，需要政府在經(jīng)費、人才、政策等許多方面給予扶持。以一類新藥的研發(fā)為例，國際上一個原研藥物的開發(fā)大多要經(jīng)歷十年左右的時間，還要有十億美元左右的研發(fā)投入。國內(nèi)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)不具備這個實力，因此在一段時間內(nèi)，繞開專利糾紛，進行仿制藥物的研究開發(fā)，在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)、資本的積累，從而做強做大，還是中國醫(yī)藥企業(yè)必須要經(jīng)歷的道路。
為了進一步說明自己的觀點，宋董事長援引了印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成功案例。同大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)一樣，印度企業(yè)的發(fā)展起點也是利用當?shù)氐某杀緝?yōu)勢開展低附加值的原料藥出口，但隨著印度企業(yè)對國際醫(yī)藥市場需求及其運行環(huán)境的深入了解，他們很快便將經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向制劑品種的開發(fā)和生產(chǎn)。在制劑經(jīng)營上，印度企業(yè)選擇了搶仿即將到期的專利藥的競爭策略，充分利用企業(yè)對相關(guān)法規(guī)政策的熟練掌握以及藥品快速仿制的研制能力，在歐美市場上取得了巨大的成功。
宋董事長建議我國政府在處理藥品專利問題時要更策略一些，既要加大藥品知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，也要充分考慮到我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從保護和培養(yǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力角度出發(fā)，對有競爭力的醫(yī)藥企業(yè)給予必要的扶持，建議國家在出臺藥品價格方案時，考慮到新藥研發(fā)周期長，成本高的實際情況，對科技含量相對較高的國產(chǎn)新藥品種的定價方面適當放寬政策，強化對民族醫(yī)藥工業(yè)的保護，以激勵企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新走上良性循環(huán)。
