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營銷中心降本增效重實招

發(fā)布日期:2016-09-30 瀏覽次數(shù):429

[編者按]  互聯(lián)網(wǎng)這一先進技術(shù)早已走入千家萬戶,成為社會潮流,利用互聯(lián)網(wǎng)進行跨區(qū)域協(xié)同,不僅能夠降低溝通成本,還能縮短溝通時間、提升工作效率。作為“降本增效”系列稿件的第 4 篇,本文從安科生物營銷中心在員工培訓(xùn)中運用互聯(lián)網(wǎng)并起到很好的效果來切入深挖,以小見大。我們期待信息技術(shù)能在公司的成長中發(fā)揮出更強大的功能。除此之外,凡可資利用以降本增效的新事物、新技術(shù),都應(yīng)當(dāng)積極探索、勇敢嘗試,創(chuàng)新型企業(yè)更應(yīng)如此。

 

    隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識更新是員工和管理者每一個人的責(zé)任。為了更好地提升員工的綜合素質(zhì),適應(yīng)公司的發(fā)展需要,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍,營銷中心因勢而動,組建了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,成立了營銷學(xué)院,希望通過系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn),進行知識技能的傳授。

    然而對很多企業(yè)來說,員工培訓(xùn)費都是一筆不小的開支。營銷中心在盛??偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,積極響應(yīng)公司提出的“開源節(jié)流、降本增效”號召,一改往年培訓(xùn)教師直接面對受訓(xùn)者的傳統(tǒng)教學(xué)方式,對于部分課程,嘗試采用網(wǎng)絡(luò)視頻方式對分布在不同地方的安科員工進行集中式教學(xué)。截至目前,營銷學(xué)院已經(jīng)開展了 5 個專題共 7 期課程,每期人次達 50 人。 

    營銷學(xué)院的每期課程均是根據(jù)各層次人員應(yīng)具備的工作能力進行針對性的教學(xué)。如第一期課程中,講師龐立康總監(jiān)通過實際案例,引導(dǎo)學(xué)員找到解決銷售問題的新思路。學(xué)員們被龐總熱情洋溢、幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格深深吸引。第二期課程講師楊守光總監(jiān)分別從“為什么需要時間管理”“時間與時間管理概述”“為什么時間總不夠用”以及“該怎樣進行時間管理”這四個方面對時間管理做了非常透徹的分析,讓學(xué)員們深刻地體會到了時間管理的重要性等等。

    每期培訓(xùn)的課程有理論,更有實戰(zhàn)的經(jīng)驗和招數(shù),突出了“及時、重點、實效”,讓每位學(xué)員學(xué)了能用、用了有效。會后,學(xué)員們紛紛表示:“雖然是通過視頻教學(xué),但講師們采用理論講解、視頻演示、視頻互動以及實戰(zhàn)操作等多種形式展開,使我們不用放下手頭工作出差培訓(xùn),也能實實在在地學(xué)到知識。”

    營銷學(xué)院對于部分課程采用的這種網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)方式,由原來一場培訓(xùn)費用 1.5 萬~2 萬元縮減至一間教室每個月僅需約 90 元,大大節(jié)省了集中培訓(xùn)方式需要支出的各項費用。如以往的新員工培訓(xùn)要在合肥住宿 5 晚,而部分課程通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開展后,新員工只需在合肥住宿 4 晚,目前的住宿標(biāo)準(zhǔn)大約是 130 元/房/天,每次培訓(xùn)僅住宿費一項便可以節(jié)約 2600 元。同時,網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)也為每一位員工學(xué)到所需的課程增添了一個新途徑,收到了既能提升內(nèi)部人員的工作能力,又能降本增效的雙重效果。

    當(dāng)然,除了采用了營銷學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)模式,營銷中心還做出了許多其他功課,如年初營銷中心便提出如何有效降低辦公費用支出、合理使用人才、制定員工新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)等等。

    在辦公費用方面,大力倡導(dǎo)全體員工無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙,盡量通過電子方式保存和傳閱文件,文件用紙均兩面打印,紙張使用進行登記。公司建立的 ERP 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng),營銷中心大力倡導(dǎo)員工積極使用,涉及到的二級流向管理、費用管理、績效考核、日常行為管理均在系統(tǒng)上操作,大大縮減了用紙用墨的成本。

    在人才使用方面,因崗定員(根據(jù)崗位要求尋找相匹配的人才),樹立正確的人才觀,合理化使用人才,防止人才超高超標(biāo)使用。對于員工的績效考核,將績效考核與薪酬掛鉤,以量化考核為主,對完成的工作內(nèi)容落實獎勵制度,對未完成的工作內(nèi)容實行罰款制度,“陟罰臧否,不宜異同”。從某種程度上來說,這也對控制成本、提高效率起到了積極的促進作用。

[編者按]  互聯(lián)網(wǎng)這一先進技術(shù)早已走入千家萬戶,成為社會潮流,利用互聯(lián)網(wǎng)進行跨區(qū)域協(xié)同,不僅能夠降低溝通成本,還能縮短溝通時間、提升工作效率。作為“降本增效”系列稿件的第 4 篇,本文從安科生物營銷中心在員工培訓(xùn)中運用互聯(lián)網(wǎng)并起到很好的效果來切入深挖,以小見大。我們期待信息技術(shù)能在公司的成長中發(fā)揮出更強大的功能。除此之外,凡可資利用以降本增效的新事物、新技術(shù),都應(yīng)當(dāng)積極探索、勇敢嘗試,創(chuàng)新型企業(yè)更應(yīng)如此。

 

    隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識更新是員工和管理者每一個人的責(zé)任。為了更好地提升員工的綜合素質(zhì),適應(yīng)公司的發(fā)展需要,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍,營銷中心因勢而動,組建了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,成立了營銷學(xué)院,希望通過系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn),進行知識技能的傳授。

    然而對很多企業(yè)來說,員工培訓(xùn)費都是一筆不小的開支。營銷中心在盛??偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,積極響應(yīng)公司提出的“開源節(jié)流、降本增效”號召,一改往年培訓(xùn)教師直接面對受訓(xùn)者的傳統(tǒng)教學(xué)方式,對于部分課程,嘗試采用網(wǎng)絡(luò)視頻方式對分布在不同地方的安科員工進行集中式教學(xué)。截至目前,營銷學(xué)院已經(jīng)開展了 5 個專題共 7 期課程,每期人次達 50 人。 

    營銷學(xué)院的每期課程均是根據(jù)各層次人員應(yīng)具備的工作能力進行針對性的教學(xué)。如第一期課程中,講師龐立康總監(jiān)通過實際案例,引導(dǎo)學(xué)員找到解決銷售問題的新思路。學(xué)員們被龐總熱情洋溢、幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格深深吸引。第二期課程講師楊守光總監(jiān)分別從“為什么需要時間管理”“時間與時間管理概述”“為什么時間總不夠用”以及“該怎樣進行時間管理”這四個方面對時間管理做了非常透徹的分析,讓學(xué)員們深刻地體會到了時間管理的重要性等等。

    每期培訓(xùn)的課程有理論,更有實戰(zhàn)的經(jīng)驗和招數(shù),突出了“及時、重點、實效”,讓每位學(xué)員學(xué)了能用、用了有效。會后,學(xué)員們紛紛表示:“雖然是通過視頻教學(xué),但講師們采用理論講解、視頻演示、視頻互動以及實戰(zhàn)操作等多種形式展開,使我們不用放下手頭工作出差培訓(xùn),也能實實在在地學(xué)到知識。”

    營銷學(xué)院對于部分課程采用的這種網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)方式,由原來一場培訓(xùn)費用 1.5 萬~2 萬元縮減至一間教室每個月僅需約 90 元,大大節(jié)省了集中培訓(xùn)方式需要支出的各項費用。如以往的新員工培訓(xùn)要在合肥住宿 5 晚,而部分課程通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開展后,新員工只需在合肥住宿 4 晚,目前的住宿標(biāo)準(zhǔn)大約是 130 元/房/天,每次培訓(xùn)僅住宿費一項便可以節(jié)約 2600 元。同時,網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)也為每一位員工學(xué)到所需的課程增添了一個新途徑,收到了既能提升內(nèi)部人員的工作能力,又能降本增效的雙重效果。

    當(dāng)然,除了采用了營銷學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)模式,營銷中心還做出了許多其他功課,如年初營銷中心便提出如何有效降低辦公費用支出、合理使用人才、制定員工新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)等等。

    在辦公費用方面,大力倡導(dǎo)全體員工無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙,盡量通過電子方式保存和傳閱文件,文件用紙均兩面打印,紙張使用進行登記。公司建立的 ERP 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng),營銷中心大力倡導(dǎo)員工積極使用,涉及到的二級流向管理、費用管理、績效考核、日常行為管理均在系統(tǒng)上操作,大大縮減了用紙用墨的成本。

    在人才使用方面,因崗定員(根據(jù)崗位要求尋找相匹配的人才),樹立正確的人才觀,合理化使用人才,防止人才超高超標(biāo)使用。對于員工的績效考核,將績效考核與薪酬掛鉤,以量化考核為主,對完成的工作內(nèi)容落實獎勵制度,對未完成的工作內(nèi)容實行罰款制度,“陟罰臧否,不宜異同”。從某種程度上來說,這也對控制成本、提高效率起到了積極的促進作用。