中德美聯(lián)2016年度開展綜合治理
發(fā)布日期：2017-02-23 瀏覽次數(shù)：434
2016 年為中德美聯(lián)公司的綜合治理年。中德美聯(lián)由總裁辦牽頭，聯(lián)合公司各職能部門，成立了綜合治理項目小組，旨在建立起縱向責任部門內(nèi)部自我改善、橫向主辦部門監(jiān)督改善的立體交叉管理新模式。通過對公司原有管理體系下存在的薄弱環(huán)節(jié)、顯見問題進行梳理和排查，提出有針對性的解決方案，并及時督促整改、落實到位。
治理小組重點圍繞員工行為規(guī)范，安全、物料、設(shè)備、質(zhì)量、固定資產(chǎn)管理，行政物業(yè)、規(guī)章制度、檔案管理等九大類主題進行改善。見下表：
人力資源部 | 行為規(guī)范及相關(guān) | 四月 |
安全員、質(zhì)量管理部 | 安全生產(chǎn) | 五月 |
物料保障部 | 物料管理 | 六月 |
工程保障部 | 設(shè)備管理 | 七月 |
質(zhì)量管理部 | 質(zhì)量內(nèi)審 | 八月 |
財務(wù)部 | 物料盤點抽查 | 九月 |
綜合管理部 | 規(guī)章制度、檔案資料、行政物業(yè) | 十月 |
總裁辦 | 部門自查效果 | 十一月中下旬 |
物料保障部 | 物料管理 | 十二月 |
改善各職能部門進行了貫穿全年的問題排查，共排查出各類問題 76 項，經(jīng)過公司各部門共同努力，在以下方面取得較好的成效：
- 倉庫、生產(chǎn)等重點區(qū)域的物料管理及安全得到較大改善；
- 公司固定資產(chǎn)完好率、流轉(zhuǎn)手續(xù)及使用效率進一步提升；
- 生產(chǎn)、質(zhì)檢流程、生產(chǎn)工藝、節(jié)本降費進一步改善；
- 檔案的管理和利用有效規(guī)范；辦公環(huán)境得到提升。
通過一年來的實踐，各類問題整改到位 36 項、仍在整改 10 項，排定整改計劃 30 項。這些工作有效提升了公司的內(nèi)部管理效率，實現(xiàn)了對公司內(nèi)部管理的全覆蓋，使公司管理工作更具針對性和有效性，較好地培養(yǎng)并提升了公司的企業(yè)文化、內(nèi)部氛圍、員工職業(yè)行為和素質(zhì)素養(yǎng)。
2016 年為中德美聯(lián)公司的綜合治理年。中德美聯(lián)由總裁辦牽頭，聯(lián)合公司各職能部門，成立了綜合治理項目小組，旨在建立起縱向責任部門內(nèi)部自我改善、橫向主辦部門監(jiān)督改善的立體交叉管理新模式。通過對公司原有管理體系下存在的薄弱環(huán)節(jié)、顯見問題進行梳理和排查，提出有針對性的解決方案，并及時督促整改、落實到位。
治理小組重點圍繞員工行為規(guī)范，安全、物料、設(shè)備、質(zhì)量、固定資產(chǎn)管理，行政物業(yè)、規(guī)章制度、檔案管理等九大類主題進行改善。見下表：
人力資源部 | 行為規(guī)范及相關(guān) | 四月 |
安全員、質(zhì)量管理部 | 安全生產(chǎn) | 五月 |
物料保障部 | 物料管理 | 六月 |
工程保障部 | 設(shè)備管理 | 七月 |
質(zhì)量管理部 | 質(zhì)量內(nèi)審 | 八月 |
財務(wù)部 | 物料盤點抽查 | 九月 |
綜合管理部 | 規(guī)章制度、檔案資料、行政物業(yè) | 十月 |
總裁辦 | 部門自查效果 | 十一月中下旬 |
物料保障部 | 物料管理 | 十二月 |
改善各職能部門進行了貫穿全年的問題排查，共排查出各類問題 76 項，經(jīng)過公司各部門共同努力，在以下方面取得較好的成效：
- 倉庫、生產(chǎn)等重點區(qū)域的物料管理及安全得到較大改善；
- 公司固定資產(chǎn)完好率、流轉(zhuǎn)手續(xù)及使用效率進一步提升；
- 生產(chǎn)、質(zhì)檢流程、生產(chǎn)工藝、節(jié)本降費進一步改善；
- 檔案的管理和利用有效規(guī)范；辦公環(huán)境得到提升。
通過一年來的實踐，各類問題整改到位 36 項、仍在整改 10 項，排定整改計劃 30 項。這些工作有效提升了公司的內(nèi)部管理效率，實現(xiàn)了對公司內(nèi)部管理的全覆蓋，使公司管理工作更具針對性和有效性，較好地培養(yǎng)并提升了公司的企業(yè)文化、內(nèi)部氛圍、員工職業(yè)行為和素質(zhì)素養(yǎng)。
