上海蘇豪逸明：復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)
發(fā)布日期：2022-05-20 瀏覽次數(shù)：459
受上海新冠肺炎疫情影響，安科生物全資子公司上海蘇豪逸明公司自 4 月 1 日起按下“暫停鍵”，全面轉(zhuǎn)為線(xiàn)上居家辦公模式。為隨時(shí)重啟工廠，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，蘇豪逸明公司提前制定了關(guān)于內(nèi)部落實(shí)復(fù)工疫情防控閉環(huán)管理方案，并第一時(shí)間整編人員待命，提前采購(gòu)了防疫及生活物資。蘇豪逸明于 4 月 28 日收到上海青浦工業(yè)園區(qū)準(zhǔn)予復(fù)工通知單，要求企業(yè)只進(jìn)不出，封閉生產(chǎn)。
根據(jù)園區(qū)要求，蘇豪逸明快速有序啟動(dòng)封閉式復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并在短短三天內(nèi)組織首批 40 名員工陸續(xù)進(jìn)廠，在兩天靜默期后，開(kāi)始啟動(dòng)復(fù)產(chǎn)工作，并采取駐廠封閉管理模式，安排全員每日進(jìn)行 2 次體溫檢測(cè)和 1 次抗原核酸檢測(cè)，所有人全力以赴配合防疫。為了提升環(huán)境安全質(zhì)量，蘇豪逸明公司還在各工作區(qū)、生活區(qū)早中晚安排一次消殺，進(jìn)廠物資在廠門(mén)外靜置區(qū)消殺后靜置 30 分鐘，方可移入公司內(nèi)部。為避免人員聚集，采用了就餐分時(shí)制，規(guī)定綜合樓、生產(chǎn)樓每層樓按指定時(shí)間進(jìn)入食堂就餐，最大程度減少人員流動(dòng)。
復(fù)工期間，以蘇豪逸明副總經(jīng)理蔡春生、倪偉磊為首的復(fù)工團(tuán)隊(duì)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全面深化責(zé)任要素，生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、工程、環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)出多批次多肽原料藥，通過(guò)保供冷鏈物流送至客戶(hù)手中。從清晨到深夜，大家加班加點(diǎn)，全力配合生產(chǎn)工作，用積蓄的力量，將蘇豪逸明在閉環(huán)管理期間的生產(chǎn)最大化。對(duì)此，他們表示：“只要能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，再辛苦也是值得的?！睆膱?jiān)定的話(huà)語(yǔ)中，體現(xiàn)出蘇豪逸明團(tuán)隊(duì)“工匠肽度、同心同行”的拼搏奮斗精神。
目前，許多復(fù)工員工的家庭存在一定的生活困難，為了幫助員工免除后顧之憂(yōu)，讓員工家人在隔離期間可以保證基本的日常生活，蘇豪逸明公司及工會(huì)積極調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，采購(gòu)了一批生活物資，并于 5 月 13 日派保供車(chē)輛送至每位員工及家屬手中。
當(dāng)前，上海防疫工作依然沒(méi)有放松，常態(tài)化核酸檢測(cè)仍在進(jìn)行中，蘇豪逸明與園區(qū)積極聯(lián)系，并第一時(shí)間組織志愿者在公司內(nèi)部為員工開(kāi)展核酸采樣，旨為疫情防控工作貢獻(xiàn)一份力量。
根據(jù)園區(qū)要求，蘇豪逸明快速有序啟動(dòng)封閉式復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并在短短三天內(nèi)組織首批 40 名員工陸續(xù)進(jìn)廠，在兩天靜默期后，開(kāi)始啟動(dòng)復(fù)產(chǎn)工作，并采取駐廠封閉管理模式，安排全員每日進(jìn)行 2 次體溫檢測(cè)和 1 次抗原核酸檢測(cè)，所有人全力以赴配合防疫。為了提升環(huán)境安全質(zhì)量，蘇豪逸明公司還在各工作區(qū)、生活區(qū)早中晚安排一次消殺，進(jìn)廠物資在廠門(mén)外靜置區(qū)消殺后靜置 30 分鐘，方可移入公司內(nèi)部。為避免人員聚集，采用了就餐分時(shí)制，規(guī)定綜合樓、生產(chǎn)樓每層樓按指定時(shí)間進(jìn)入食堂就餐，最大程度減少人員流動(dòng)。
復(fù)工期間，以蘇豪逸明副總經(jīng)理蔡春生、倪偉磊為首的復(fù)工團(tuán)隊(duì)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全面深化責(zé)任要素，生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、工程、環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)出多批次多肽原料藥，通過(guò)保供冷鏈物流送至客戶(hù)手中。從清晨到深夜，大家加班加點(diǎn)，全力配合生產(chǎn)工作，用積蓄的力量，將蘇豪逸明在閉環(huán)管理期間的生產(chǎn)最大化。對(duì)此，他們表示：“只要能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，再辛苦也是值得的?！睆膱?jiān)定的話(huà)語(yǔ)中，體現(xiàn)出蘇豪逸明團(tuán)隊(duì)“工匠肽度、同心同行”的拼搏奮斗精神。
目前，許多復(fù)工員工的家庭存在一定的生活困難，為了幫助員工免除后顧之憂(yōu)，讓員工家人在隔離期間可以保證基本的日常生活，蘇豪逸明公司及工會(huì)積極調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，采購(gòu)了一批生活物資，并于 5 月 13 日派保供車(chē)輛送至每位員工及家屬手中。
當(dāng)前，上海防疫工作依然沒(méi)有放松，常態(tài)化核酸檢測(cè)仍在進(jìn)行中，蘇豪逸明與園區(qū)積極聯(lián)系，并第一時(shí)間組織志愿者在公司內(nèi)部為員工開(kāi)展核酸采樣，旨為疫情防控工作貢獻(xiàn)一份力量。
受上海新冠肺炎疫情影響，安科生物全資子公司上海蘇豪逸明公司自 4 月 1 日起按下“暫停鍵”，全面轉(zhuǎn)為線(xiàn)上居家辦公模式。為隨時(shí)重啟工廠，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，蘇豪逸明公司提前制定了關(guān)于內(nèi)部落實(shí)復(fù)工疫情防控閉環(huán)管理方案，并第一時(shí)間整編人員待命，提前采購(gòu)了防疫及生活物資。蘇豪逸明于 4 月 28 日收到上海青浦工業(yè)園區(qū)準(zhǔn)予復(fù)工通知單，要求企業(yè)只進(jìn)不出，封閉生產(chǎn)。
根據(jù)園區(qū)要求，蘇豪逸明快速有序啟動(dòng)封閉式復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并在短短三天內(nèi)組織首批 40 名員工陸續(xù)進(jìn)廠，在兩天靜默期后，開(kāi)始啟動(dòng)復(fù)產(chǎn)工作，并采取駐廠封閉管理模式，安排全員每日進(jìn)行 2 次體溫檢測(cè)和 1 次抗原核酸檢測(cè)，所有人全力以赴配合防疫。為了提升環(huán)境安全質(zhì)量，蘇豪逸明公司還在各工作區(qū)、生活區(qū)早中晚安排一次消殺，進(jìn)廠物資在廠門(mén)外靜置區(qū)消殺后靜置 30 分鐘，方可移入公司內(nèi)部。為避免人員聚集，采用了就餐分時(shí)制，規(guī)定綜合樓、生產(chǎn)樓每層樓按指定時(shí)間進(jìn)入食堂就餐，最大程度減少人員流動(dòng)。
復(fù)工期間，以蘇豪逸明副總經(jīng)理蔡春生、倪偉磊為首的復(fù)工團(tuán)隊(duì)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全面深化責(zé)任要素，生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、工程、環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)出多批次多肽原料藥，通過(guò)保供冷鏈物流送至客戶(hù)手中。從清晨到深夜，大家加班加點(diǎn)，全力配合生產(chǎn)工作，用積蓄的力量，將蘇豪逸明在閉環(huán)管理期間的生產(chǎn)最大化。對(duì)此，他們表示：“只要能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，再辛苦也是值得的。”從堅(jiān)定的話(huà)語(yǔ)中，體現(xiàn)出蘇豪逸明團(tuán)隊(duì)“工匠肽度、同心同行”的拼搏奮斗精神。
目前，許多復(fù)工員工的家庭存在一定的生活困難，為了幫助員工免除后顧之憂(yōu)，讓員工家人在隔離期間可以保證基本的日常生活，蘇豪逸明公司及工會(huì)積極調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，采購(gòu)了一批生活物資，并于 5 月 13 日派保供車(chē)輛送至每位員工及家屬手中。
當(dāng)前，上海防疫工作依然沒(méi)有放松，常態(tài)化核酸檢測(cè)仍在進(jìn)行中，蘇豪逸明與園區(qū)積極聯(lián)系，并第一時(shí)間組織志愿者在公司內(nèi)部為員工開(kāi)展核酸采樣，旨為疫情防控工作貢獻(xiàn)一份力量。
根據(jù)園區(qū)要求，蘇豪逸明快速有序啟動(dòng)封閉式復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并在短短三天內(nèi)組織首批 40 名員工陸續(xù)進(jìn)廠，在兩天靜默期后，開(kāi)始啟動(dòng)復(fù)產(chǎn)工作，并采取駐廠封閉管理模式，安排全員每日進(jìn)行 2 次體溫檢測(cè)和 1 次抗原核酸檢測(cè)，所有人全力以赴配合防疫。為了提升環(huán)境安全質(zhì)量，蘇豪逸明公司還在各工作區(qū)、生活區(qū)早中晚安排一次消殺，進(jìn)廠物資在廠門(mén)外靜置區(qū)消殺后靜置 30 分鐘，方可移入公司內(nèi)部。為避免人員聚集，采用了就餐分時(shí)制，規(guī)定綜合樓、生產(chǎn)樓每層樓按指定時(shí)間進(jìn)入食堂就餐，最大程度減少人員流動(dòng)。
復(fù)工期間，以蘇豪逸明副總經(jīng)理蔡春生、倪偉磊為首的復(fù)工團(tuán)隊(duì)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全面深化責(zé)任要素，生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、工程、環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)出多批次多肽原料藥，通過(guò)保供冷鏈物流送至客戶(hù)手中。從清晨到深夜，大家加班加點(diǎn)，全力配合生產(chǎn)工作，用積蓄的力量，將蘇豪逸明在閉環(huán)管理期間的生產(chǎn)最大化。對(duì)此，他們表示：“只要能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，再辛苦也是值得的。”從堅(jiān)定的話(huà)語(yǔ)中，體現(xiàn)出蘇豪逸明團(tuán)隊(duì)“工匠肽度、同心同行”的拼搏奮斗精神。
目前，許多復(fù)工員工的家庭存在一定的生活困難，為了幫助員工免除后顧之憂(yōu)，讓員工家人在隔離期間可以保證基本的日常生活，蘇豪逸明公司及工會(huì)積極調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，采購(gòu)了一批生活物資，并于 5 月 13 日派保供車(chē)輛送至每位員工及家屬手中。
當(dāng)前，上海防疫工作依然沒(méi)有放松，常態(tài)化核酸檢測(cè)仍在進(jìn)行中，蘇豪逸明與園區(qū)積極聯(lián)系，并第一時(shí)間組織志愿者在公司內(nèi)部為員工開(kāi)展核酸采樣，旨為疫情防控工作貢獻(xiàn)一份力量。
